Deskripsi Training Project Scheduling pelatihan pengenalan Project Scheduling online
Penjadawalan proyek merupakan rangkaian pekerjaan untuk setiap bagian baik waktu awal proyek mapun closing. Tujuan dari penjadwalan proyek ini adalah meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian dalam menghadapai sejumlah kegiata dan kompleksitas pekerjaan proyek maka diperlukan metode dan teknik yang tepat. Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.
Materi Training Project Scheduling pelatihan penjadwalan proyek online
Perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas
Manfaat dan faktor penting penjadwalan proyek
Prinsip dan langkah-langkah penjadwalan proyek
Struktur Pembagian Kerja Proyek
Teknik atau metode penjadwalan proyek * Bar Chart, Gant Chart * PERT * CPM
* PDM * Critical Path Method
Penyusunan Penjadwalan Proyek
Why your project late ? pelatihan konsep Project Scheduling online
Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode penjadwalan
Pengendalian penjadwalan proyek
Perhitungan Penjadwala dan Penegndalian Proyek
Studi kasus
Peserta Training Project Scheduling
Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.
TRAINING RENCANA WAKTU DENGAN BIAYA PEKERJAAN DAN MAMPU MENGAPLIKASIKAN PADA PROYEK YANG DILAKSANAKAN UNTUK PRAKERJA
DESKRIPSI: pelatihan PENJADWALAN PROYEK online
Dalam berbagai situasi seorang manajer proyek bertanggungjawab untuk merencanakan, menjadwal dan mengendalikan proyek yang memiliki sejumlah besar pekerjaan dan kegiatan yang terpisah dan dilakukan oleh bagian-bagian dan atau indivisu-individu yang berbeda. Seringkali proyek ini sedemikian besarnya sehingga sangat rumit dan tidak mungkin manajer mengingat semua informasi mengenai rencana, jadwal dan pengerjaan proyek tersebut. Dalam situasi seperti ini Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan program Critical Path Methode (CPM) terbukti berguna untuk merencanakan, menjadwalkan sekaligus mengendalikan proyek yang sedang ditangani.
TUJUAN pelatihan rencana waktu dengan biaya pekerjaan dan mampu mengaplikasikan pada proyek yang dilaksanakan online
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan: * Memahami secara lebih mendalam tentang variasi rencana waktu penyelesaian proyek. * Memahamikelebihan dan kekurangan dari berbagai variasi rencana waktu. * Memahami dan mampu mengaplikasikan metoda work breakdown structure * Memahami metoda menetapkan durasi suatu jenis pekerjaan. * Memahami kaitan antara rencana waktu dengan penyediaan sumber daya. * Memahami kaitan antara rencana waktu dengan biaya pekerjaan dan mampu mengaplikasikan pada proyek yang dilaksanakan * Memahami metoda penyusunan network planning (“critical path methods”) * Memahami tentang factor-faktor penyebab kelambatan pekerjaan dan cara pengendaliannya
MATERI pelatihan Jaringan Waktu Konstan online
* Definisi proyek * Jenis-Jenis Kegiatan Proyek * Unsur-unsuur Kegiatan Proyek:
1. Perencanaan 2. Penjadwalan 3. Pengendalian
* Konsep Dasar Penjadwalan Proyek * Metode Penjadwalan Proyek * Jaringan Waktu Konstan * Metode jaringan PERT * Metode Jaringan CPM * Penyebab Keterlambatan * Proses Penjadwalan Proyek
Peserta
Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh staf administrasi kontrak, estimator, kepala/pimpinan proyek, kepala lapangan, site engineer, quantity surveyor, dan personil lain yang akan disiapkan untuk posisi tersebut.
TRAINING RENCANA WAKTU DENGAN BIAYA PEKERJAAN DAN MAMPU MENGAPLIKASIKAN PADA PROYEK YANG DILAKSANAKAN UNTUK PRAKERJA
DESKRIPSI: pelatihan PENJADWALAN PROYEK online
Dalam berbagai situasi seorang manajer proyek bertanggungjawab untuk merencanakan, menjadwal dan mengendalikan proyek yang memiliki sejumlah besar pekerjaan dan kegiatan yang terpisah dan dilakukan oleh bagian-bagian dan atau indivisu-individu yang berbeda. Seringkali proyek ini sedemikian besarnya sehingga sangat rumit dan tidak mungkin manajer mengingat semua informasi mengenai rencana, jadwal dan pengerjaan proyek tersebut. Dalam situasi seperti ini Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan program Critical Path Methode (CPM) terbukti berguna untuk merencanakan, menjadwalkan sekaligus mengendalikan proyek yang sedang ditangani.
TUJUAN pelatihan rencana waktu dengan biaya pekerjaan dan mampu mengaplikasikan pada proyek yang dilaksanakan online
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan: * Memahami secara lebih mendalam tentang variasi rencana waktu penyelesaian proyek. * Memahamikelebihan dan kekurangan dari berbagai variasi rencana waktu. * Memahami dan mampu mengaplikasikan metoda work breakdown structure * Memahami metoda menetapkan durasi suatu jenis pekerjaan. * Memahami kaitan antara rencana waktu dengan penyediaan sumber daya. * Memahami kaitan antara rencana waktu dengan biaya pekerjaan dan mampu mengaplikasikan pada proyek yang dilaksanakan * Memahami metoda penyusunan network planning (“critical path methods”) * Memahami tentang factor-faktor penyebab kelambatan pekerjaan dan cara pengendaliannya
MATERI pelatihan Jaringan Waktu Konstan online
* Definisi proyek * Jenis-Jenis Kegiatan Proyek * Unsur-unsuur Kegiatan Proyek:
1. Perencanaan 2. Penjadwalan 3. Pengendalian
* Konsep Dasar Penjadwalan Proyek * Metode Penjadwalan Proyek * Jaringan Waktu Konstan * Metode jaringan PERT * Metode Jaringan CPM * Penyebab Keterlambatan * Proses Penjadwalan Proyek
Peserta
Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh staf administrasi kontrak, estimator, kepala/pimpinan proyek, kepala lapangan, site engineer, quantity surveyor, dan personil lain yang akan disiapkan untuk posisi tersebut.
